克日，钢控制造公司召开事情集会，剖析了以后情势，对义务目标举行剖析，并摆设落实步伐。团体公司党委副布告、总司理孙开通列席并发言，副总司理温德松掌管集会，并摆设事情。各单元党政一把手报告请示了落实提拔办理绩效、降本钱、降用度、增效益等方面事情的总体思绪和详细方案步伐。
孙开通在发言中指出，2015年团体公司面对的客观情势仍然严厉，“难”将成为公司的新常态。从煤油行业看，投资额继续降落，打井数目增加，这种难的场合排场既是应战，更是机会。在新常态下，外洋用户寻觅新的管材供给商的动力在增强，而TPCO颠末多年的积聚，在国际市场上的品牌承认度渐渐进步，分外是近些年一些种类相继经过了壳牌等大油公司的评价实验，为公司夺取国际市场份额奠基了底子。现在，公司有优秀的消费硬件条件，有过硬的技能研发气力，有丰厚的消费履历，炼钢关键功能波动，轧管关键上风突出，只需团体上下通力合作[tōng lì hé zuò]，束缚头脑、加速变革步调，进一步提拔技能程度、进步质量控制才能，增强国际化步调，就肯定可以完成好往年的各项义务目标，减少与国际顶级企业的差距。
集会还对钢控制造公司的各项事情，举行了摆设。
一是要加速活动。加速物流、资金流和人才的活动，进一步进步全体运营程度。
二是要进步服从。不停强化实行力。健全鼓励机制，盘活人力资源。正推行无界限办理和自主化办理。充实变更下层职工的事情正性，做到事情有目的、有方案、无方法、有热情，不停进步职工的事情服从。推行精益化办理，在消费、谋划、办理各个关键，理顺事情流程，勉励自主创新，最大限制地增加种种糜费，不停进步消费服从，提拔如约才能。
三是推进由范围型向质量效益型变化。以提拔产品红利才能为中心，不停强化种类、质量和效益的看法，进一步提拔质量效益程度。走高端化、差别化开展之路。加速推进产品晋级，强化质量攻关，严厉历程控制，片面提拔产品格量，不停优化产品布局，提拔红利才能。
四是推进由消费型向办事型变化。以市场需求为导向、以满意客户需求为己任，不停贴近市场，提拔办事程度。变化市场营销及办事理念。将产品营销、代价营销向办事营销、代价营销变化，将主动办事、单一办事向自动办事、延伸办事变化，进一步加强市场开辟及办事才能，提拔市场佳誉度。
五是推进由传统型向绿色环保型变化。走绿色开展之路，鼎力实行节能环保，推进动力介质综合使用，加小节能技改投入力度，确保环保排放片面达标，节能结果进一步提拔。不停优化动力介质运转。经过蒸汽、水、电等动力介质的优化运转，进一步发掘节能潜力，低落能耗本钱。
